邁瑞跨國公司經(jīng)過多年的市場考核和調(diào)查，決定到巴黎的分公司生產(chǎn)麻醉呼吸機，因為此次生產(chǎn)沒有任何的經(jīng)驗可以借鑒，而且麻醉呼吸機的生產(chǎn)需要花費大量的人力和物力，因此此次邁瑞的投資實際上是有一定的風險的。

雖然是**真正的投入生產(chǎn)，但是在邁瑞巴黎分公司的全體員工的共同努力下，這次麻醉呼吸機的生產(chǎn)取得了顯著地成就。

負責此次項目的是孫普林和任文智，據(jù)孫普林透露，此次項目實施的**步就是實行產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，必須使產(chǎn)品的設計、功能、外形、品牌等等各方面都滿足巴黎當?shù)叵M者的需求。鑒于以前也有中國的醫(yī)療器械產(chǎn)品在歐洲銷售遇到一些困難，比如說，文化差異，溝通障礙，以及醫(yī)療器械產(chǎn)品本身不受消費者的喜愛，因此很難再當?shù)厥袌稣痉€(wěn)腳跟。孫普林介紹到，這次他們所負責的麻醉呼吸機的生產(chǎn)，已經(jīng)事先就做好了充分的市場調(diào)查，在宣傳方面也做得很到位，組織了產(chǎn)品的展覽會，向消費者介紹了麻醉呼吸機的使用用途和操作方法，會展不僅很好的宣傳了麻醉呼吸機，也使得巴黎的消費者對中國的產(chǎn)品產(chǎn)生了信賴感。

在宣傳方面做好之后，就要考慮經(jīng)營和管理方面的問題了，因為是中國公司作為巴黎醫(yī)療器械市場的一個信投資商，肯定在管理、經(jīng)營模式上和巴黎的文化有以寫沖突的地方，不過任文智也曾表示過要遵循入鄉(xiāng)隨俗的古訓，剛開始進入一個新市場有矛盾和困難時必然的，但是務必要時刻調(diào)整戰(zhàn)略，盡快的適應巴黎的醫(yī)療器械市場規(guī)則。