內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳發(fā)出《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)實施意見的通知》〔2013〕7號（以下簡稱新醫(yī)改）。該辦法從鼓勵和支持社會資本舉辦各類醫(yī)療機構(gòu)、鼓勵社會資本參與公立醫(yī)院改制、允許境外資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)、適當放寬社會資本均醫(yī)療機構(gòu)準入條件做出了詳細的說明。可以看出，這些新規(guī)對民辦醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展給予了更大的發(fā)展空間。

與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院在知名度和醫(yī)療設(shè)備等方面都處于劣勢，很多民營醫(yī)院把打廣告當作創(chuàng)業(yè)初期的“救命稻草”，但是在治療方面確實有醫(yī)院很多地方做的不規(guī)范，就算用廣告把知名度打響了，也會導(dǎo)致老百姓不信任。其實民營醫(yī)院的日子并不好過，外界一直以為辦醫(yī)療機構(gòu)利潤高，但實際上民營醫(yī)院除了受公立醫(yī)院的排擠還要受大量民營門診和個體診所的沖擊。同樣個體診所的日子也不好過，一半以上的個體診所經(jīng)營困難。內(nèi)蒙古朝聚醫(yī)院集團董事長張波洲說。

和內(nèi)蒙古五洲女子醫(yī)院的卓院長談及這幾年醫(yī)院的發(fā)展他表示，發(fā)展太慢了！民營醫(yī)院發(fā)展*大的瓶頸就是人才嚴重匱乏。醫(yī)療市場競爭不公平，民營醫(yī)院和公立醫(yī)院同在一個醫(yī)療市場，但是卻不在一個起跑線上，公立醫(yī)院為非盈利性質(zhì)是政府撥款，很多民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會公益任務(wù)，但是卻沒有撥款，收費也是按照國家衛(wèi)生部門的統(tǒng)一標準。同時在稅收上是作為企業(yè)對待的，面臨著大量的稅收壓力。

內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳發(fā)出《新醫(yī)改》，應(yīng)該對民營醫(yī)院是一個有力的幫助。同時，該辦法還制定了總體目標：到2013年，內(nèi)蒙古非公立醫(yī)療機構(gòu)固定資產(chǎn)、實際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達總量的10%；到2015年，非公立醫(yī)療機構(gòu)固定資產(chǎn)、實際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達總量的20%；到2020年，非公立醫(yī)療機構(gòu)固定資產(chǎn)、實際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達總量的30%。

隨著國家在基本醫(yī)療方面的投入和完善，一些醫(yī)院現(xiàn)有的營銷模式肯定是不行的，必須要有核心競爭力，民營醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該往高、精、尖的方向發(fā)展，走特色專科之路。